To usługa dla firm, które czują, że na produkcji problemy się powtarzają, a decyzje podejmowane są bardziej intuicyjnie niż systemowo. Audyt jest dobrym punktem startu, gdy nie wiadomo, od czego zacząć albo wcześniejsze próby „usprawniania” nie przyniosły efektów.
Podczas wizyty na miejscu przyglądam się rzeczywistemu przebiegowi procesu produkcyjnego, rozmawiam z kierownikiem oraz brygadzistami i identyfikuję obszary, w których tracony jest czas, energia i pieniądze. Skupiam się na organizacji pracy, komunikacji, przepływie informacji oraz podstawach Lean.
Efektem audytu jest jasny obraz sytuacji na produkcji, lista najważniejszych problemów oraz konkretne rekomendacje działań możliwych do wdrożenia w krótkim czasie. Klient otrzymuje plan na najbliższe 30–60 dni oraz tzw. „szybkie wygrane”, które pozwalają od razu zobaczyć pierwsze efekty.
Szkolenie przeznaczone jest dla firm, które mają problem z chaosem na stanowiskach pracy albo mają za sobą nieudane wdrożenie 5S. To propozycja dla tych, którzy chcą porządku, ale nie chcą tworzyć kolejnego martwego systemu.
Podczas warsztatu pokazuję, czym 5S naprawdę jest w realiach produkcji, a czym nie powinno być. Pracujemy na rzeczywistych przykładach z hali, omawiamy najczęstsze błędy i uczymy się, jak budować standardy, które są zrozumiałe i akceptowane przez pracowników.
Efektem szkolenia jest wspólne zrozumienie zasad 5S, gotowy plan działań dopasowany do możliwości firmy oraz większe zaangażowanie zespołu. Celem nie jest „ładnie wyglądać na audycie”, ale utrzymać porządek w codziennej pracy.
To szkolenie skierowane jest do brygadzistów, liderów zmian i mistrzów produkcji, którzy często awansowali z hali i nie mieli okazji nauczyć się zarządzania zespołem. Sprawdza się szczególnie tam, gdzie liderzy są dobrzy technicznie, ale brakuje im narzędzi organizacyjnych i komunikacyjnych.
Podczas szkolenia pracujemy nad organizacją dnia pracy, komunikacją z zespołem, egzekwowaniem ustalonych standardów oraz reagowaniem na bieżące problemy. Duży nacisk kładę na praktykę i realne sytuacje z produkcji, a nie na teorię z prezentacji.
Efektem jest większa samodzielność liderów, mniejszy chaos na zmianach oraz lepsza współpraca pomiędzy produkcją a kadrą zarządzającą. Szkolenie pomaga odciążyć kierownika produkcji i uporządkować codzienną pracę zespołów.
Usługa przeznaczona jest dla firm, które chcą stopniowo wdrażać zmiany na produkcji, ale nie potrzebują – lub nie chcą – zatrudniać konsultanta na stałe. To dobre rozwiązanie dla właścicieli i kierowników, którzy chcą mieć wsparcie w podejmowaniu decyzji i pilnowaniu kierunku działań.
W ramach opieki oferuję regularne wsparcie w postaci spotkań na miejscu i konsultacji online. Pomagam porządkować priorytety, korygować działania, rozwiązywać bieżące problemy i wspierać liderów w codziennej pracy.
Efektem współpracy jest konsekwentne wprowadzanie zmian, mniejsze ryzyko błędów oraz realna poprawa organizacji produkcji bez presji dużych projektów i długich umów.
Poza standardowymi pakietami oferujemy również szkolenia w pełni dostosowane do specyficznych potrzeb Twojej firmy. Program każdorazowo dopasowujemy do wyzwań, z jakimi mierzy się Twój zespół produkcyjny.
Nasze warsztaty mogą odbywać się w dwóch formach:
Stacjonarnie – bezpośrednio w Twoim zakładzie produkcyjnym.
Online – w formie interaktywnych sesji zdalnych, oszczędzając czas i logistykę.
Zacznij efektywną optymalizację już dziś!
Umów się na konsultacje
